（一）下半年在下單充裕的狀態(tài)下，要求適當(dāng)增加機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)文具類(lèi)、輔冊(cè)類(lèi)產(chǎn)品。同時(shí)在提高產(chǎn)量的同時(shí)，分廠更要完善產(chǎn)品品質(zhì)，向精品類(lèi)發(fā)展，爭(zhēng)取客戶投訴率比去年下降5%。

    （二）堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，各車(chē)間都要的進(jìn)一步提高任務(wù)緊感，服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，反思自己在上半年工作中的不足和問(wèn)題，以一個(gè)飽滿的精神完成全年任務(wù)目標(biāo)奮斗。

    （三）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，體現(xiàn)我們的管理力度欠缺，控制環(huán)節(jié)有漏洞，嚴(yán)格依照公司對(duì)車(chē)間，各班組長(zhǎng)的質(zhì)量考核規(guī)定，針對(duì)客戶投訴單內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題所在，讓車(chē)間加大班組巡檢力度。

    （四）推行節(jié)約成本，落實(shí)工作，杜絕發(fā)生物料積壓，流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，特別對(duì)特殊材料用料管理，避免物料流失和浪費(fèi)。